AMÉLIORER LES PRATIQUES DU MANAGER DE PROJET
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Formation créée le 23/08/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Impacté par les mutations des politiques de santé, le management a du et doit encore s’ adapter à de nouvelles formes d'organisation. Le cadre fait face à une demande d’autonomie de la part des agents, une modification des attentes de l’institution et du public accueilli. L'utilisation des systèmes informatiques a aussi largement contribué à modifier l'organisation au sein des instituions de santé et médico sociales. Un nouveau paradigme du management que notre formation tentera de définir, décliner et accompagner.
Objectifs de la formation
- Repérer les différentes dimensions du management de projet
- Préciser les composantes humaines et techniques d’un management de projet
- Identifier les bonnes pratiques actuelles et les pistes d’amélioration
- Etre en mesure d’argumenter ses choix et pratiques
Profil des bénéficiaires
- Direction
- Cadre supérieur de santé
- Cadre
- Aucun
Contenu de la formation
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Identification des composantes du management de projet
- Analyse des pratiques professionnelles et définition d'un projet
- Prérequis pour la réussite d'un projet
- Construction du projet : méthodologies, retours d'expérience, et alignement avec la stratégie institutionnelle
- Collaboration et ressources nécessaires : acteurs, moyens, environnement, et attentes
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La dimension managériale du projet
- Identification des dimensions humaines et des compétences relationnelles requises
- Importance de donner du sens au projet
- Développement des compétences relationnelles pour l'implication des acteurs
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La posture managériale
- Exploration des 4 styles de management : autocratique, démocratique, bienveillant, laisser-faire...
- Adaptation aux besoins fondamentaux des acteurs du projet
- Compréhension des 6 types de personnalité selon la Process Com
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Constituer l’équipe projet
- Contractualisation et implication des membres
- Reconnaissance institutionnelle de l’équipe projet
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Le management de l’équipe projet
- Rôle et responsabilité du chef de projet
- Construction d’une vision partagée
- Encouragement à la coopération et à l'engagement
- Gestion de crise et résistance au changement
- Dynamique du changement pour soi et l’équipe
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La dimension opérationnelle du management de projet
- Maîtrise des étapes et des outils de pilotage du projet
- Outils et postures de communication pour la réussite
- Élaboration de la fiche projet, rétroplanning, et cadre de conduite du projet
- Planification, évaluation, et contrôle de l'avancement du projet
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L'amélioration des pratiques de management de projet
- Argumentation de la démarche de management de projet
- Évaluation du processus et des résultats
- Identification des réajustements nécessaires et besoins de connaissances supplémentaires
Notre équipe, dirigée par un directeur-formateur passionné et composée de spécialistes dévoués, s'engage à offrir des formations de qualité en alliant expertise pédagogique et excellence opérationnelle.
- Attestation de présence à la formation
- QCM évaluation des connaissances en début de la formation
- Analyse de situations cliniques
- Evaluation par stagiaire du formateur
- Questionnaire de mise an application des acquis de la formation à froid 3 mois après la formation
- Questionnaire satisfaction de fin de formation
- Support de synthèse
- Livret pédagogique